在数字游戏平台的老板激烈竞争格局中，Epic Games Store(简称 E 宝)自诞生以来，启动器太便试图挑战 Steam 的难用霸主地位。多年来，不想Epic 坚持每周送游戏的老板策略，吸引了大量用户的启动器太关注，然而，难用尽管付出诸多努力，不想Steam 在游戏平台领域的老板统治地位依旧难以撼动。​

Steam 由 Valve 公司于 2003 年推出，难用经过二十多年的不想发展，已成为全球最大的老板综合性数字发行平台之一。它拥有庞大的启动器太用户基数，月活跃用户数量数以亿计。难用其成功的关键因素之一在于拥有一套成熟的运营模式，即使一直坚持 30% 的分成比例，也未对其地位造成实质性冲击。这主要得益于 Steam 能够为游戏发行商提供无可比拟的流量曝光。在 Steam 平台上发布游戏，意味着游戏能够迅速触达全球范围内海量的潜在玩家，这种广泛的曝光机会对于游戏的推广和销售至关重要。众多发行商权衡利弊后，即使对分成比例有所不满，也不得不选择 Steam 作为游戏发行的主要平台。​

反观 Epic Games Store，自 2018 年上线以来，一直试图通过差异化竞争来打破 Steam 的垄断局面。Epic 采取了一系列激进的策略，其中最引人注目的便是每周赠送免费游戏。通过这种方式，Epic 在短时间内吸引了大量用户注册，其用户数量呈现出快速增长的趋势。Epic 还将平台分成比例设定为 12%，远低于 Steam 的 30%，这一举措吸引了部分对分成敏感的小型游戏开发商。尽管如此，Epic 在用户体验等方面却饱受诟病。​

Epic Games 的 CEO Tim Sweeney 在参加 Lex Fridman 播客时，直面了外界对 Epic 商店的批评。当被问及与 Steam 相比缺乏趣味性功能的质疑时，他坦率地承认：“Epic 启动器确实笨拙，我们需要改进。” 他进一步解释道，公司在过去过度注重商业化设计，诸如商品销售、游戏多版本发行或标准版升级等方面投入了过多精力，而在用户体验功能的优化上有所欠缺。相比之下，Steam 经过多年的技术沉淀，拥有行业顶尖程序员团队 15 年精心打磨的技术成果。其平台在易用性和完成度上堪称行业标杆，从游戏的搜索、购买、下载，到社区互动、创意工坊等功能，都为用户提供了流畅且丰富的体验。Epic 要在这些方面追赶上 Steam，显然还有很长的路要走。​

不过，Tim Sweeney 也明确表示，Epic 并不想完全复制 Steam 的模式。他举例称，从 Epic 商店诞生起，就不断有人批评 “你们没有 Steam 的所有功能”，但 Epic 从一开始就没打算全盘照搬。以游戏论坛为例，Steam 为每款游戏开设了专门的论坛，方便玩家交流讨论游戏心得、攻略等内容，而 Epic 经过考量后，决定不做论坛功能。Tim Sweeney 强调，Epic 的目标并非复刻 Steam 的一切，而是聚焦于那些让 Steam 简单好用的核心便利功能。他认为这注定是一场持久战，需要 Epic 持续投入精力去优化和完善平台。​

在当下游戏行业向多平台化发展的大趋势下，Epic 的跨平台社交系统成为其独特的竞争优势。Epic 在线服务能够实现无缝跨平台功能，无论玩家使用的是 PC、主机还是移动设备，只要通过 Epic 账号登录，就可以与不同平台的好友进行互动，一起组队游戏、交流聊天等。而 Steam 的社交体系在很长一段时间内都局限于其自身平台内部，玩家很难与其他平台的用户建立直接联系。这一局限在游戏行业日益注重跨平台体验的今天，逐渐成为 Steam 的一个短板。Epic 正是看准了这一市场趋势，大力发展跨平台社交功能，试图以此为突破口，吸引更多追求跨平台便捷体验的玩家和开发者。​

尽管 Epic 在某些方面具有一定优势，但要真正撼动 Steam 的霸主地位并非易事。Steam 凭借多年积累的庞大用户基础、丰富的游戏资源、成熟的社区生态以及高度优化的平台功能，已经在玩家和游戏发行商心中树立了极高的品牌忠诚度。Epic 要想在这场激烈的竞争中实现逆袭，不仅需要在用户体验上进行大刀阔斧的改进，进一步完善平台功能，还需要持续发挥自身在跨平台社交等方面的优势，吸引更多优质游戏入驻，打造独特的平台文化。这场游戏平台之间的较量，最终结果如何，值得整个游戏行业持续关注。